公司今年是“管理优化年”，为积极推动公司精益生产、管理优化，调动员工积极性，公司决定成立管理优化工作组，并正式全面启动全员改善活动。为此，公司制定了全员改善实施方案们，要求各部门、全体员工开展全员改善活动，做好展示墙，做好各种改善的统计工作，并在每月将各部门、车间改善汇总表上报公司管理优化工作组。公司管理优化工作组将对各部门、车间、班组的全员改善工作进行监督、测评，对改善较好的单位进行奖励。
公司强调，全员改善是为了激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。
公司为此制定了全员改善实施意见、推行积分制度，现在公司上下都在努力争优创新，为实现今年的目标而努力。
